沈阳嘉德健身健美俱乐部
【公司简介】
沈阳嘉德健身健美俱乐部有限公司成立于2008年8月，会所面积5000多平方米，是沈城福地五里河首家实力超强的大型专业健身会所。凭借优质的服务及专业的配套设施，目前已拥有在册会员逾万名，年
★省内内第一家复式通体结构，独有的
★ 亚洲最大的
★ 世界顶级健身器材的有氧、无氧功能训练区，可根据主体意识重塑自我、完美体型、强身健体，确保您的运动科学有效、安全舒适。
★ 独立的软水冷热供给系统，确保您的饮水、沐浴健康、环保、舒适、安全。
★ 超强的健身教练团队，强调专业技术服务的三化原则：专业化、系统化、人性化。
★ 奥运冠军 品牌代言 现场指导
★ 配套齐全的会所设施：美容、美发、及免费的沐浴、蒸汽桑拿、浴巾、沐浴露、洗发露，让会员享受完全的健身休闲一体化服务。
★ 全面实施电脑智能化管理，为会员提供更为方便、快捷的服务。
★ 定期组织的丰富多彩的会员活动，为健身会员提供更为广阔的社交、休闲空间。
★ 为会员进行人体健康科学测评，制定科学健身计划；并建立"健身档案"，设立"追踪测评"系统，以保证会员健身的实效性、科学性、系统性、安全性。
★ 医疗保健诊断，进行保健咨询；制定科学营养计划，提供营养膳食指导。
★ 与国际著名会所建立交流渠道，并定期邀请国际著名健身指导员驻场主持。
★ 先进的美容仪器和专业的美容产品及严格挑选的持证美容师。
这里，既拥有一切外在卓越条件，又兼备丰富的服务内涵。服务社会并使之全面体验时尚的健身休闲文化。超越将是我们不断拓新的原动力。
投资健康，投资万豪，投资幸福！
【特色课程】
引领时尚潮流的国际健身课程
拉丁健美操.健康街舞.印度瑜伽.芭蕾形体基础训练.
民族舞蹈.有氧健身操.踏板操.健身球操.国标-拉丁舞.普拉提等
全部拥有体育院校的健美操专业学士学位的本科毕业生
2008年 万豪健身 与奥运同行
举办健美大赛
创建训练基地
2008同LNTV电视台开创《辽视健身房》栏目推选教练
2008年率先推出"健美与营养"健身系列节目
2009年率先推出"健身休闲"健身系列节目
2010年率先推出"户外健身与极限运动"健身系列节目
【金牌教练】
|
私人教练团队 |
私人教练服务宗旨 |
|
奥运、世界冠军 成立于2008年,专业体适能教练资格证书 |
个性化的处方 |
奥运冠军品牌代言
姚景远
性别：男
出生日期：１９５８—６—１４
出生地：辽宁营口
运动项目：举重
运动经历：
从小力大过人，13岁时，力气已赶上16、7岁的大男孩，１９７３年从事举重训练，不久入选辽宁队，１９７９年入选国家集训队。
最好成绩：第23届奥运会举重67．5公斤级冠军
运动成绩：
１９７９年 第３３届世界举重锦标赛上以１７２．５公斤的成绩获６７．５公斤级挺举第三名
１９８２年 获第９届亚洲举重锦标赛６７．５公斤级总成绩冠军
１９８３年 在五运会举重比赛中打破６７．５公斤级抓举（１４０公斤）、挺举（１７７．５公斤）和总成绩（３１７．５公斤）三项亚洲纪录
１９８４年 获世锦赛６７．５公斤级挺举和总成绩冠军
１９８４年 在第２３届奥运会上获６７．５公斤级冠军金牌
１９８５年 在世锦赛上获６７．５公斤级抓举和总成绩第三名
１９８６年 在第１０届亚运会上获６７．５公斤级冠军
１９８７年 在第６届全运会上获铜牌，共１６次打破亚洲纪录
有“小手大力士”的美誉 所获荣誉：
１９８４年 获国家体委颁发的体育运动荣誉奖章
15岁时手不再长，为了克服手小脱杠的困难，他在十几年里一直苦练不止，最终成为了奥运会冠军。
姚景远有一句话时常挂在嘴边：自己拿奥运冠军只是人生的一个逗号，带出世界冠军才是人生的句号。
【美容护肤】
想要摆脱肌肤问题的纠缠、维持女人的健康与美丽，最重要的是选择适合自己的美容保养品。肌肤保养的问题不是表面的涂涂抹抹，也不是将一套保养品制式的套用给所有消费者，而完全忽略每个人不同的肌肤特质、不同的体质以及不同的饮食生活习惯。要精确地做到完美的肌肤保养，必须由身心的调养并搭配产品本身的优质能量，才能呈现最知性的光采。
护理项目：面部护理 身体护理 面部基础清洁；特殊油性暗疮冰膜护理；美白套装疗程护理；特别呵护敏感肌肤护理；补充 性胶原活肤护理；眼部护理配合仪器、微电波去眼袋、黑眼圈、细小皱纹。
• 身体项目
背部刮痧；拔火罐；香体泡浴；背部减压；卵巢保养；香体光波浴。
减肥套餐（仪器、推脂、倒膜）
健胸套餐（仪器、穴位按摩、倒膜）
单项仪器减肥、丰胸；细胞热能推脂、按摩；海藻纤体倒膜；背部精油香薰排毒；
• 产品介绍
产品为世界最顶尖的生物模拟研究室，以其高超生物科技的研发技术与安婕妤一同精心研制而成的保养品。生物模拟研究室精确模拟肌肤的病变，充分掌握所有可能形成问题肌肤的原因，研发出最安全、最有效的解决方法与成分。产品为基础保养、机能理疗、纤体美胸与芳疗SPA设计出完美的产品，并以预防医学、医师处方、美容调剂的观念，不论是养护身体或美化肌肤，都能达到极致的功效。
【会员活动】
户外（登山 旅游 探险）、晚会（篝火 舞会 游戏）、比赛（内外）
【经营思路】
异业联盟、借鉴国外（日本）、联系主体（万豪酒店）、特色（太极、钢管舞）、专业培训、个性化服务、心理病理康复、隐私与尊荣共享、挑战极限、彰显人性
人类最宝贵的财富--健康--美--您满意了吗? ----拥有健康就是拥有幸福----
万豪健美俱乐部(五星级)----
通过不断的努力，力求打造和提升健美行业的专业水准，为健美人士、从业者提供发展机会和交流平台，不断探索和研究各国世界健美运动的发展，整合健美行业的相关优势资源，形成自己一套独特的健美训练体系，重在培养一批高学历、高素质、综合能力强的国际化私人教练专业技术人才，旨在寻求中国健美运动全新的战略目标和发展方向。
俱乐部运营管理
助您完善经营管理 为您创造经济效益
随着社会的进步，人们生活水平的不断提高，健美健身锻炼也是现代人生活的重要组成部分。“健康才是人生最大的才富”的康体意识正在引领着人们生活的潮流，近几年来各地的健美健身俱乐部也顺应了这一时代潮流，如春笋般涌出，掀起了新世纪的健身热潮。
而各类形形色色的健身俱乐部的出现，却没有一套规范而系统的经营管理方案和科学的管理模式，导致许多的健身俱乐部在经营管理的过程中总是在迷茫中摸索，使得公司的经营效益和公司形象受到了严重的影响，同时也破坏了整个健身市场的良性发展。
嘉德健身房管理策划中心正是针对广大健身俱乐部的经营管理需求，为您更好的创造良好经济效益和社会效益，规范和发展健美健身市场而特别成立。
公司的成立宗旨旨在为您：精诚服务，规范管理，发展创新，创造效益，打造品牌。
嘉德的服务内容：
一 健身市场的调查与分析
二 健身会所的合理定位
三 健身会所的投资策划与筹建计划
四 健身会所的运作流程
五 健身会所的人事管理与行政管理
六 健身会所的市场开发与市场管理
七 健身会所的广告策划与广告宣传
八 健身会所的营销策略与经营管理
九 健身会所的会员管理和会员互动
十 健身人才的培训和输出
十一 健身会所的托管与指导
十二 如何塑造良好的企业文化
十三 如何加强企业的团队合作精神
十四 如何促使健美健身会所良好的发展
十五 如何培养健身市场，引导健身消费
十六 如何推进科学合理的健身计划及教学内容
我们为你：创造效益 规范管理 打造品牌
当前。中国健身行业大多数俱乐部经营惨淡，投资商对管理企业一筹莫展，健身管理公司，把众多成功管理者的经验和科学营销方法融为一体，将其对外公布和展开实施，包括经营管理，从业人员教育培训，俱乐部委托管理，俱乐部器材销售。
我们是一批对自己百分百负责的人，对投资商人百分百负责的人．对中国健身行业无限奉献的黑马．新年来临，祝所有的健身行业新年快乐．鼠年吉祥！
嘉德金钥匙007
致力于健身俱乐部的组建筹备与营销管理、健身会所的收购与托管、管理层与会籍顾问的培训与输出，组建高效率的团队；同一个世界，同一个梦想，同一个团队，和敬业、专业、团结的团队合作，共享成功！
作为企业，俱乐部需要持续性的利润与发展，最快的做大做强。
俱乐部在自我发展过程中，为增强自身竞争力，每天会进行各种市场操作行为，每天在思考营销策划。其实多数的操作与策划，都离不开第3者的参与，即与其他商家的接触行为，形成俱乐部，他方商家，消费者三者间的整合。
俱乐部与他方商家的整合，其实不外三种目的：
1、寻找短期利润；
2、自身长期品牌打造；
3、快速推进市场扩张。
正是这样的目的，俱乐部在与其他品牌商家或企业整合时，我们可以找到这样的表现特点：
1、“娶”进来的形式
即买我健身卡可以得到什么，增加购卡附加值。
通常俱乐部的整合办法与下面几例相似
A、如与NIKE公司合作，购卡赠送NIKE运动套装。或与名表店合作，赠送运动名表；
B、与商场超市合作，送有价购物券；
C、与其他服务业商家合作，凭健身卡享受几折优惠，互为互惠商户；
D、与电影院合作，赠送大片的电影票；
2、“嫁”出去的形式
即到他方商家消费可以享受我俱乐部什么，增加对方商家的消费热情。通常整合与下面基本相似：
A、如到酒店消费达几百元，享受XX俱乐部月卡一张或几折优惠；
B、如与移动公司整合，享受话费积分,积分达到一定，享受赠卡活动；
C、与银行整合，刷卡积分购卡优惠；
D、他方商家开业或庆典，我方协助演出，互相宣传。
3、还有一种典型的整合，脱离直销模式，强调俱乐部品牌文化内涵的延伸，与社会影响品牌整合嫁接，从而凸现自身品牌。相似案例如：
A、一兆韦德捐希望小学，借希望工程品牌影响进行嫁接；
B、青鸟前两年上春节晚会参与《阳光健身房》节目演出，与春晚品牌嫁接；
C、常见的是一些俱乐部派教练参加国家、国际的健美健身大赛或冠名其他运动赛事，通过赛事嫁接。
4、现在必须提到的一种整合，在2006、2007年，扩展最快的整合模式，就是直接与大型地产商开发的大型社区合作，进行社区运动健身场所配套。这样的整合，俱乐部扩展快，投资小。
以上涉及的整合表现特点，我们在实施中，要注意到，应该有些地域性、季节性、品牌文化或战略的考量。
而且这些提到的整合的表现形式，其实我们细追其根源，都俱乐部企业的市场行为。
对于短期利润：很显然，第3种整合办法，是没有意义的，而是有意识的选择第1种办法，进行地域性的或季节性的考量。比如，整合的超市商场选择俱乐部附近的，这样对俱乐部短期利润提升帮助很大；在十一黄金周，整合旅行社进行旅游返点，或会员组团；中秋与克莉丝汀月饼点合作搞赠送活动等。
对于品牌文化的打造，：应该选择与著名品牌企业、大型企业整合或重大社会活动整合，否则对于自身品牌文化的延伸意义不大。如，与肯德基合作营养讲座；全球零售巨头沃尔玛超市的购物券；NIKE、移动、银行、希望工程、春晚合作；山东黑骏马组队参加全国健美赛、青鸟支持本俱乐部教练参加赛事等。
对于市场的扩张，直投是最耗资的，最常见的是与地产商的整合，最早提出的社区配套方案是宝力豪，而走在健身行业最前列的有一兆韦德。象上海的很多强势品牌如星之健、美格菲、威尔士都有与地产商的整合，大家都选择这样的整合，来推行自己在行业作最快的扩张的最好办法。
俱乐部在进行这样商家对商家的联姻，品牌对品牌的整合，自身应该有自己发展思路。小型俱乐部，需要的是快速站稳市场脚根，所以短期利润很重要。已经在做连锁发展的中大型俱乐部，利润当然重要，但它有一定资金链与经济实力，因而更重要的是品牌战略的发展与实施，所以平时的品牌的铸造与品牌文化的延伸是俱乐部的重点。那么，与已经有重大市场影响的品牌整合，很显然是快速建立自身品牌的最直接与经济的方式。
所以，我们俱乐部只有认清自身的承载能力与需求，才能有选择的寻找适合自己的整合对象与方式，做到自身的最经济最快速的发展。
