人才策略

来源：嘉德体育 作者：佟禹 时间：2008-10-28  浏览次数：

人才战略     人才是企业最重要的资源，高素质的人才是企业创造价值、持续发展、长盛不衰的力量源泉。     我们以“全心全意服务客户成功”为企业的经营理念。成就中国体育文化产业的伟业，需要汇集一大批营销、管理、生产、研发、服务人才来共同铸就。公司坚持“以人为本”，尊重知识、尊重人才：为人才营造良好的发展空间----做到事业留人；以技能和业绩为主要指标的薪酬结构和完善的福利政策----做到待遇留人；创造优良的企业文化氛围，不断增强企业凝聚力----做到感情留人。     公司建立了科学的人力资源管理体系，逐步完善充分发挥个人潜能的人才运行机制，在实现中华体育崛起的大目标----做最好的体育文化产业开发公司----的同时，给每个人提供发挥自己能力的空间，实现自我价值。  用人理念     德才兼备，以德为先     有才有德之人--重用； 有才无德之人--慎用；     无才有德之人--训练后用； 无才无德之人--不用；     才--完成工作的能力；     德--认同企业文化理念，并能付诸于实践。     我们欢迎更多优秀的，有志于从事体育文化事业的人才加盟到中我们的行列，一起“塑造缤纷体育世界，共筑健康美好未来”。

人才策略--理念
人尽其才
嘉德公司尽一切努力为每位员工提供充分展现才能的舞台和机会，并致力于拓展每位员工的上升空间和渠道；

才尽其用
嘉德公司时刻秉承以人为本，从员工个性化的资源特色出发，与岗位要求相结合，最大程度上合理、优化配置人力资源。并不断运用多样化的激励方式和培训，充分挖掘和合理应用每位员工的最大潜能；

用当所值
嘉德公司以发展战略为前提，设计自身实用高效的薪酬体系，以组织和个人绩效为基础，构建具有东方诚信和谐特色的良性互动的回报机制；

人才策略--目标
始终服务于公司发展战略
人力资源的引进和使用始终围绕着公司发展战略进行，始终服务于战略目标，促进战略目标的实现；

打造结构合理优化的人才队伍
以战略目标为前提，以公司实际为基础，结合人力资源个性化特点，扬长避短，全力打造属于嘉德公司自己的卓越团队；

构建各领域多层次的人才梯队
以嘉德公司的可持续发展为目标，以公司整体机制健康运作为前提，精心构建专业化和层次化的人才梯队；

人才策略?措施
培育企业文化，塑造东信和平人才价值观
积极推进企业文化建设，努力培养员工对公司文化高度的认同感和忠诚感，以文化留人；

引进优秀高校资源，夯实人才基础
积极开展重点高校优秀毕业生的引进工作，建设好公司可持续发展的人才基础；

大力开展培训工作，培养人才中坚
充分利用内部及外部资源，开展多样化的培训工作，培养公司人才队伍的核心力量；

努力引进行业高端专业人才，提升人才层次
积极吸收和引进行业高端专业人才，完善人才层次建设；